Яндекс.Метрика

У вас есть к нам вопросы?

Оставить запрос

+7 (343) 287 50 47
+7 (499) 394-35-13
+7 (812) 906-86-92

Профессиональное образование. Анализ потенциала технологий VR и AR

Вернуться к списку проектов

Рынок: Профессиональное образование

Услуга:

Анализ потребителей
Анализ емкости и объема рынка
Анализ конкурентов
Разработка позиционирования
План и бюджет маркетинга
Разработка направлений развития

Руководитель проекта: Лукин Е.А.

Задача: Клиент уже много лет работает на рынке профессионального образования и переподготовки кадров для железнодорожной отрасли. В последние несколько лет, виртуальная и дополненная реальность начали пользоваться спросом среди клиентов. Конкуренты также начинали проявлять интерес к продукту. Нашей задачей было разработать конкурентоспособную маркетинговую стратегию Клиента и изучить потенциал развития направления VR и AR не только в ЖД, но в других отраслях отечественной промышленности. Результаты исследования помогли Клиенту понять не только перспективы, но и барьеры по внедрению новых технологий на очень консервативном рынке.

Содержание проекта:

I. Разработка стратегии развития Клиента

1. Ситуация на рынке промышленного персонала

1.1. Динамика рынка профессионального образования
1.2. Нехватка квалифицированного персонала
1.3. Государственные инициативы
1.4. Выводы по новым кадрам
1.5. Динамика и структура рынка повышения квалификации / переподготовки
1.6. Емкость рынка
1.7. Выбор центра ДПО
1.8. Выводы по дополнительному образованию
1.9. Выбор ключевого инструменты по обучению

2. Конкуренты рынка

2.1. Емкость рынка виртуальной и дополненной реальности
2.2. Опрос российский компаний-производителей
2.3. Тренды и барьеры B2B
2.4. Национальная технологическая инициатива РФ
2.5. Экспертные мнения о рынке VR и AR
2.6. Игроки рынка VR и  AR РФ
2.7. Прочие инструменты обучения
2.8. Игроки рынка обучения персонала
2.9. Каналы продвижения конкурентов
2.10. Карты рынка

3. Направления развития Клиента

3.1. SWOT-анализ
3.2. Ассортиментная матрица
3.3. Варианты позиционирования и стратегия развития
3.4. Приоритетные отрасли
3.5. Решения по высокотехнологичным отраслям
3.6. Решения по высокотехнологичным профессиям
3.7. Прогнозы: пессимизм и оптимизм

II. Маркетинговая стратегия Клиента

1. Коммерческие цели 2018-2020
2. Описание целевых аудиторий
3. Основные конкуренты на рынке
4. Позиционирование
5. Стратегия развития
6. Ассортиментная политика
7. Политика ценообразования
8. Каналы коммуникаций на рынке

 

III. Маркет-план и бюджет

1. Определение бюджета на продвижение по top-down
2. Подбор подрядчиков / исполнителей для реализации маркет-плана

Предыдущий проектСледующий проект