Рынок: Производство строительных и отделочных материалов
Услуги:
Анализ спроса
Емкость и объем рынка
Анализ конкурентов
Разработка позиционирования
Разработка наименования
Определение источников роста
Разработка маркетинговой стратегии
План и бюджет маркетинга
Руководитель проекта: Лукина И.Б.
Описание: Предприятие, входящее в один из крупнейших и технологически развитых российских холдингов по производству общестроительных материалов, актуализирует стратегию развития в изменившейся экономической ситуации. Наша задача — помочь наилучшим образом реализовать накопленные ресурсы предприятия, построенные на успешной деятельности в предыдущие годы, сохранить и объемы производства и продаж на стагнирующем рынке, и даже прирасти в рыночной доле.
Содержание:
I. Целевые аудитории, Позиционирование и УТП
1. Ситуация на рынке строительства и фасадных материалов РФ
1.1. Возможности и риски на рынке гражданского и индивидуального строительства
1.2. Динамика на рынке строительства 2013-2017
2. Рынок фасадов
2.1. Навесные фасады
2.2. Тенденции применения по сегментам фасадных материалов
2.3. Анализ импорта ФЦП
2.4. Анализ экспорта ФЦП
2.5. Ключевые игроки рынка
2.6. Анализ рынка сайдинга
2.7. Тенденции рынка строительства
2.8. Тенденции на сырьевых рынках
3. Применение хризотил-цементных материалов в госсекторе
4. Структура и сценарии потребителей
4.1. Сегмент B2B
4.2. Сегмент B2G
4.3. Сегмент B2C
4.4. Тренды потребления
5. Формирование прогноза рынка фасадных материалов
6. Новые строительные материалы и опыт входа на рынок
7. Стратегия позиционирования
7.1. Обзор сценариев
7.2. Целевые потребительские группы и стратегии позиционирования фасадных материалов
7.3. Целевые показатели хризотил-цементных фасадов для городского многоэтажного строительства, по сайдингу для загородных объектов, по фасадам и листам для госсектора
II. Брендовая структура фасадов и сайдинга. Варианты и модели для реализации
1. Варианты брендовых структур для рынке фиброцементных фасадов, среди конкурентов
2. Варианты брендовых структур для Клиента. 3 варианта
3. Разработка вариантов наименований для 3-го варианта
3.1. Карты рынка и варианты позиционирования бренда для рынков B2B, B2C и B2G
3.2. Разработка наименований ТОП-20 и выбор итогового варианта
III. Коммуникативная стратегия для фасадных панелей Клиента
1. Рекламный бюджет в сегменте гражданского строительства 2018-2020
2. Затраты на взаимодействие с госсектором 2018-2020
3. Основные принципы формирования коммуникативной стратегии
3.1. Основы креатива на профессиональном уровне
3.2. Основные аудитории и каналы воздействия на них
4. Объем целевой аудитории B2B и ее медиа-предпочтения
5. Рекламные материалы и инструменты продвижения
5.1. Карты образцов
5.2. Каталоги технических решений
5.3. Вебсайт и его продвижение
5.4. Инновационные способы визуализации проектов
5.5. Фото- и видео-материалы
5.6. Выставки и конференции
5.7. Интеграция в образовательный процесс
6. География
6.1. Выбор приоритетных регионов
6.2. Обоснование и выводы
7. Распределение рекламного бюджета
IV. План-бюджет коммуникативной стратегии на 2018-2019 гг